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这种“纯粹”是“大我”超越“小我”。在对刘辉波心生感佩的同时,笔者不禁想起平时观察到的一些现象:有的官兵平时“出工不出力”,一到评功评奖、晋衔调级就极尽表现,博人关注;有的精致利己,对领导关注、立竿见影的工作抢着干,遇到需要持续用劲、久久为功的事情就绕着走……这些同志,凡事以自我为中心,不顾单位建设“大棋盘”,只打个人发展“小算盘”。
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一是聚焦流程再造,激发经营主体活力。湖北以“高效办成一件事”为中心,在全省推广“我要开超市”等52个“一事联办”高频事项、数量全国第2,实现“一表申请、一窗受理、一次办好”。全面推行“多证合一”“一业一证”,群众开旅馆、办网吧等,从办9张证到只需办1张证。在国务院一体化政务服务能力评估中,湖北连续两年进入全国“非常高”行列。
三是聚焦成本控制,稳定企业发展预期。紧盯企业关心的融资、用能、用地、物流、中介等成本,在全国率先制定以控制成本为核心优化营商环境操作流程图,使营商环境可量化可评价可感受。比如,湖北率先建成“铁水公空仓”五网融合的供应链物流公共信息平台,实现多式联运一单制,全社会物流总费用占GDP比重降至13.04%,低于全国1.36个百分点。去年全省累计为企业降低各类成本1300亿元,今年计划再降1000亿元以上。
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